Product Manager freelance à Bordeaux
Vous avez un produit digital à lancer ou à faire grandir ? Je cadre le besoin, je priorise ce qui compte et je pilote jusqu'à la mise en ligne. Et comme je sais aussi construire, rien ne se perd entre la stratégie, le design et le développement.
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Une PM qui parle design et dev
8 ans responsable marketing, puis 5 ans en agence web. Je comprends vos objectifs, vos utilisateurs et vos contraintes techniques : je suis le pont entre vos objectifs business et ceux qui construisent.
Carrée dans l'organisation, souple dans les échanges.
Un seul interlocuteur, de l'idée à la mise en ligne
Besoin d'aller vite ? Je peux aussi vous aider à monter une équipe de freelances déjà opérationnelle et expérimentée.
Comment je pilote un produit ?
Un cycle simple, que l'on adapte à votre organisation.
Vous gardez de la visibilité à chaque étape.
Discovery et cadrage
On part de vos objectifs et de vos utilisateurs, pas d'une liste de fonctionnalités.
Ateliers avec vos équipes, analyse de l'existant et des usages : on définit ensemble le problème à résoudre.
Priorisation et roadmap
Tout ne peut pas sortir en même temps, et c'est tant mieux.
Je structure le backlog, je priorise selon l'impact et l'effort, et je rédige des specs claires que tout le monde comprend.
Pilotage du delivery
Je suis le développement au quotidien, je fais les arbitrages et je recette chaque livraison.
Nous impliquons votre équipe dans les phases de test afin d'amorcer la conduite du changement.
Lancement et mesure
Un lancement se prépare : planning de mise en ligne, communication, plan de tracking.
On définit les bons indicateurs dès le départ pour savoir exactement ce qui fonctionne.
Itération et autonomie
Les résultats guident la suite : on ajuste, on priorise la prochaine itération.
Et je forme vos équipes pour qu'elles puissent faire vivre le produit sans dépendre de moi.
Je peux également vous aider à recruter la bonne personne qui poursuivra l'aventure en interne.
Des produits pilotés de bout en bout
Déploiement de 3 web applications pour Aquitanis
Accompagnement sur 2 ans
Accompagnement de 3 directions métier dans leurs projets digitaux : animation des ateliers, définition des besoins, élaboration de la roadmap et coordination des designers et développeurs. Pilotage des développements, recette et amélioration continue jusqu'à la livraison.
Site web et simulations en ligne
Équipes autonomes sur leurs contenus
Depuis 3 ans, j’accompagne Soil Capital dans l’évolution de son site web : migration de WordPress vers Webflow, développement de simulateurs en ligne et intégration du multilingue natif pour remplacer Weglot. Un accompagnement continu pour faire évoluer le site au rythme de ses besoins.
Supports intéractifs pour Hectar
4 formats de simulations déployées
Pilotage de la conception de simulateurs interactifs sur tablette, destinés aux salons professionnels et demo centers. Coordination des équipes UX/UI et développement, suivi des étapes de production et validation des fonctionnalités jusqu'à leur mise en service.
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Site vitrine interconnecté et back-office custom
Coordination des équipes Marketing et développeurs
Pilotage de la refonte du site Varenne, avec coordination entre les équipes marketing, le développeur et le prestataire logiciel métier (Apimo). Animation des ateliers, priorisation des besoins et suivi des développements pour garantir la cohérence du projet et des outils connectés.
Comment puis-je vous aider ?
Les tarifs sont indicatifs.
Chaque produit est unique et mérite un accompagnement personnalisé.
Cadrage
Vous avez une idée, un projet ou une refonte en tête ? On pose les bases avant de lancer le moindre développement.
- Ateliers de discovery avec vos équipes
- Analyse de l'existant et des usages
- Cibles, objectifs et parcours utilisateurs
- Backlog priorisé et roadmap
- Recommandations techniques et choix des outils
- Rédaction du cahier des charges
Product Manager en mission
Il vous manque quelqu'un pour piloter votre produit au quotidien ? Je rejoins votre équipe, à temps plein ou à temps partagé.
- Gestion et priorisation du backlog
- Specs et user stories
- Coordination tech, marketing et métier
- Suivi du delivery et recette
- Plan de tracking, KPIs et reporting
Audit produit et roadmap
Votre produit existe mais patine ? Je fais un état des lieux et je vous aide à remettre de l'ordre dans les priorités.
- Audit UX et parcours utilisateurs
- Analyse du trafic et des conversions
- Audit technique de l'existant
- Revue du backlog
- Roadmap priorisée sur 3 à 6 mois
Des besoins complémentaires ?
Freelances partenaires
Je pilote votre produit et, quand il le faut, mes freelances partenaires interviennent en co-traitance sur leur spécialité. Vous gardez un seul interlocuteur : la force d'une équipe, avec les budgets des freelances.
Parlons de votre produit.
Pour cadrer un lancement, structurer une roadmap ou relancer un projet qui patine, prenons 30 minutes pour en parler.
Questions fréquentes
Basée à Bordeaux, j'interviens auprès des entreprises de la métropole bordelaise et de toute la Nouvelle-Aquitaine. Je peux également accompagner des équipes partout en France, à distance.
J'aime toutefois prévoir au moins une rencontre sur place au démarrage du projet, pour faire connaissance avec les équipes, mieux comprendre leur environnement et créer une bonne dynamique de travail. La suite peut ensuite s'organiser facilement en visio, avec des déplacements ponctuels si besoin.
Il n'y a pas de moment idéal ! En phase de lancement pour cadrer un nouveau projet, en cours de développement pour structurer les besoins et prioriser les fonctionnalités, ou lorsque les équipes ont besoin de renfort pour avancer. Je peux intervenir ponctuellement ou sur plusieurs mois, selon vos enjeux.
Bien sûr ! Il n'est pas nécessaire de repartir de zéro. Je commence par prendre connaissance de l'existant, des objectifs, des équipes et des éventuels points de blocage.
Je peux ensuite reprendre la roadmap, clarifier les priorités et fluidifier les échanges entre les différents intervenants pour donner un nouvel élan au projet.
Tout commence par une bonne compréhension des objectifs business, des besoins utilisateurs et des contraintes techniques. À travers des ateliers avec les équipes métier et techniques, nous identifions les fonctionnalités à développer et les classons selon leur valeur, leur urgence et leur complexité.
La roadmap permet ensuite de donner une direction claire au projet et de faire avancer les équipes étape par étape.